由来：
当然不得不提阿里了
阿里中台战略是从 2015年马云走访游戏公司supercell开始，supercell是一家芬兰的手机游戏公司，公司成员仅有有200多人但是前后推出了十几个爆款游戏，他们依靠公司的强大的平台资源，支撑各个游戏开发的小团队快速开发快速试错。
随后不久， 大中台，小前台概念出现。
然后18年时候中台就开始火爆了起来。
我和中台的初次邂逅是18年阿里团队来公司来推广自动化开发测试产品时候提到了阿里的中台。
问题来了中台是下一个风口还是炒起来的伪概念？
中台为什么这么火？
我的理解：
1.巨头效应，阿里 腾讯，滴滴的标杆作用
2.系统化向平台化转型，实现弯道超车
3.中台战略能快速试错快速复用
什么是中台
中台的定义就是企业级能力复用平台，说大白话就是中台实质就是前台和后台的一个桥梁，并且它能在这当中起到很好的加速效果
企业级定义了中台的范围，区分开了单系统的服务化与微服务；
能力定义了中台的主要承载对象，能力的抽象解释了各种各样中台的存在；
复用定义了中台的核心价值，传统的平台化对于易复用性和前台的用户体验并没有给予足够的关注，中台的提出和兴起，让人们通过可复用性将目光更多的从平台内部设计转换到平台对于前台业务的支撑上；
平台定义了中台的主要形式，区别于传统的应用系统拼凑的方式，通过对于更细粒度能力的识别与平台化沉淀，实现企业能力的柔性复用，更好地支撑前台业务。
中台的分类
业务中台：各个项目的共通业务进行下沉，整合成通用的服务平台。
数据中台：数据集API
技术中台：为了避免研发人员重复发明轮子，向各个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件：
引用网上一句话：“业务中台就是在产生数据，数据中台是做数据的二次加工，并将结果
再服务于业务，为业务进行数据和智能的赋能”
企业为什么要建设中台
引用网上一句话：中台化是平台化的下一站，是平台不断对于自身治理演进、打破技术边界、逐渐拥抱业务、
容纳业务、具备更强的业务属性的过程。中台关注为前台业务赋能，真正为前台而生。
怎样建设中台
在中台建设前想清楚四个问题
建设中台，愿景是什么？
中台的用户和客户是谁？
中台的钱由谁出？
中台的目标怎么验证？
落地中台
当我们在做中台的时候，我们处理的完全是高一个级别和范围的事情，已经跳出单个产品、单条业务线，涉及到企业的层面。
中台规划建设方法论：D4 模型
把中台从整体规划到落地交付的过程划分了四个不同的阶段，包含了两次发散与收敛的过程。
第一个阶段是Discovery，帮助我们在中台规划前先建立全局视野。在这个过程中我们以企
业愿景和战略为输入，结合行业趋势、竞争对手分析、用户客群分析 、业务现状分析、IT
资产盘点，全方位多角度地理解企业的战略市场环境以及业务及 IT 全貌，帮助我们做出最
正确的判断。
第二个阶段是Define，帮助我们基于之前 Discovery 发散的各维度信息进行收敛与分析，
对于中台的架构进行定义。通过对跨业务线的业务梳理进行重合度分析，并结合领域分析对
业务表象之后的企业核心问题域做进一步展开和重合度分析，一起来收敛推导基于中台的企
业架构设计。并基于多维度的打分，形成具体的实施路径规划，说白了就是先做什么后做什
么。这里需要注意一点，此时收敛的是仍是企业架构层面，像业务中台、数据中台这种级别
的产品，可能只是实施路径中的一个项目，在这个阶段也可以回答那个我们关心的问题，我
们到底需不需要中台，需要哪些中台？
第三个阶段是Design，帮助我们针对实施路径中的某一个产品，例如业务中台，做详细的
设计，包括产品级的业务需求分析、功能及架构设计、实施计划等。例如对于业务中台产
品，在 Design 阶段我们需要回答产品的愿景、边界、产品形态、技术架构、交付计划、成
本预估等等，这个过程就是一个标准的产品设计过程，只不过在中台项目中大多是针对中台
类的产品而已。
第四个阶段就是Delivery，这个时候我们就可以针对一个设计好的中台，开始具体的交付
过程，我们采用的是敏捷结合精益软件开发的方式，用快速迭代和基于反馈的调整，最大程
度地弥补由中台建设本身的复杂度带来的设计偏差和其他的交付问题，并且注重架构的治理
与守护，减少实现与设计的偏离。
整个 D4 的过程也是不断迭代的。
总结：以用户为中心，从战略入手，愿景为指引，用科学有效的方法，步步为营
沉淀企业级能力，付以必要的组织与系统架构调整，方得中台。
- 本文标题： 关于中台，我也来插一jio
- 文章作者： sherryriver（木木三可）
- 发布时间： 2020.08.21
- 本文链接： https://sherryriver.github.io/2020/08/21/中台/
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