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团队开发管理经验总结

2022.06.17 sherryriver 流水账作文  pv:

早在之前的年度总结里提到过带团队开发，复盘后来看结果其实不算理想；来到这家公司后有幸能再次参与，借着快要竣工的项目来浅谈下：从技术人员到团队管理人员的角色转换过程中，遇到过困难和问题，期间也做了很多思考和改进。从聚焦个人转换到关注团队，总结成以下4点，希望能够对大家有所帮助

一、设定清晰明确的目标，有的放矢

首先不管是做项目还是做产品，明确团队绩效目标，让团队成员有使命感，朝着相同方向共同努力；其次，明确个人目标，激励督促个人目标实现，个人绩效目标的完成情况会影响团队绩效目标的完成。此外，团队研发计划也要透明，让团队成员及时了解产品未来的研发走向，而不是盲目地去执行，当计划有变更时，及时公布。

二、制定规范准则，提升研发协作效率与质量

团队研发过程中，可以从需求、任务、缺陷、日常等方面做一些约定，让组员能够规范地去做好自己的工作，以下是具体说明：

关于需求，每条缺陷类需求均需要与测试组共同分析，并有解决措施。需求任务评审时，鼓励组员指出问题

关于任务，设计人员必须写清楚TS任务对应的“功能模块、设计人、修改人、修改说明、修改方案、测试建议、注意事项”等内容。

关于修改单，严禁开发人员随意拆分修改单，每条修改单能充分合理解释，不可测的修改单，测试人员可直接打回。

关于缺陷，缺陷修复时，对于改动较大或方案不明确的，必须找设计人员确认；低级缺陷需要在周报中说明原因。

三、适当调整研发流程，重点环节质量把关

为了让开发完成的功能更符合业务需求，我们团队在常规的研发流程基础上添加了“任务复审、设计验收”流程。任务评审后，主管或模块负责人会进一步复审，减少任务设计缺陷。研发过程中，在提交测试之前，设计人员对一些较大的模块进行验收检查，以便提前发现一些编码及设计问题。

四、做好研发质量跟踪反馈，做到知己知彼，及时改进

定期跟踪团队的研发代码情况，并按时反馈，便于组员及时了解自身质量数据。一般可以从缺陷、修改单、任务等方面进行跟踪，统计修改单一次测试通过率、研发缺陷密度、易现缺陷占比、月均任务量、任务及时完成率、修改单拆分比等基础指标，基于基础指标数据，分析本周期哪些人研发质量好、哪些人研发质量差。同时，每期的质量数据会与上期进行对比分析，从而了解谁的质量提升最快，谁的质量下降最明显。为了提升管理效率，节约统计时间成本，我们根据团队需要制作了一些研发质量管理工具，数据统计分析的事情统一由工具处理。

以质量为先导宗旨。在团队管理方面，我们要鼓励组员提高质量目标并制定明确的执行计划与措施，研发过程中做好团队激励，及时跟踪反馈研发质量情况，关注全员成长，实现共同促进，才能实现整个团队的良性发展。每个团队存在差异情况，以上经验并不完全适用每个团队，如有不妥之处望大家多多指正，期待在研发质量管理方面与大家共同进步成长。